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企业培训 >> 读书笔记大全-任正非亲身策划的华为工业4.0出产系统,以精益出产为根底

国际科技立异论坛


“面向工业4.0和智能制作,华为要从系统工程视点动身,从未来的商业形式规划和规划供给形式、制作形式和出产方式。先要把大出产系统的架构规划清楚,架构不清楚未来就会走弯路。”




来历:本文来自华为的总裁办电邮,是任正非2018年2月24日在华为松山湖工厂的交流纪要。原标题为《从系统工程视点动身规划华为大出产系统架读书笔记大全-任正非亲身策划的华为工业4.0出产系统,以精益出产为根底构,建造国际一流的先进出产系统》


一、

松山湖试验室要研讨整个华为公司大出产系统和智能制作的系统性结构应该怎样做。你们一定要跳呈现有的渠道、跳出曩昔的根底,站得高一点来完结这个结构。或许这个结构将来还有更优异的人进来做,但你们今日作为思维者、先驱者把结构提出来,这样咱们德国试验室和日本试验室就不会迷航了。

我期望未来五年今后的大出产系统架构,以精益出产为根底,以德国的工艺流程和工业软件为主体,把日本的质量办理嵌进去。德国和日本的工业主动化试验室快要进入运用状况了(李建国:德国试验室本年7月份投入运用,日本试验室已开端运营),架构清楚今后,它该出产什么就出产什么,精细制作、零部件开发等我都不阻遏,你想多做一些我也不干涉,先踏踏实实做好。但要挑难的做,越难越能够立项,简略的就不要做了。德国和日本办理日常出产的是一伙人,要仔细做好东西;还有另一伙人,要把要害才干(包含先进的流程、配备/工艺、软件、质量办理等)提取出来,组成咱们未来新的出产形式。这样咱们在德国做试验,在日本做试验,松山湖一致管,更大规划地把要害才干黏结起来,就形成了国际一流的先进出产系统。

为什么要建立德国工厂和日本工厂(主张改成德国和日本试验室)?德国人作业十分谨慎、流程十分严厉、工业软件十分优异。比如说西门子,将机械、电气、电子、工艺、结构、资料、热能等多学科才干集成到了一个一致的软件渠道上,产品和工艺的规划、开发、试制验证都能够在这个渠道经过数字化手法完结,节约许多重复性作业。并且在西门子数字化转型进程中得到了充沛查验,咱们就能够学习德国的工艺流程,直接使用其工业软件。出产系统的软件对咱们来讲是不重复运用的软件,坚决买。日本的 “检一个、装一个、测一个”一个流没有断点的精益出产形式,历来料到出货全流程不间断活动,一般会集的老化工序也能随线。出产能流起来的条件是质量安稳,直通率到达95%,出产线能够动起来,到达98%时就能够顺利活动。活动能够削减等候陨落异星、削减交流和谐、削减糟蹋,也能防止呈现批量质量问题,确保制作进程的高质量、高效率,这便是咱们要学习的日本经历。结合德国“高质量/高性能/高度主动化”和日本“小型/低本钱/一个流主动化”之长,把这些都融入到咱们的大出产系统架构中,以有归纳竞争力的本钱完成高质量、高度主动化和部分智能化出产。

咱们的大出产系统架构,包含质量方针/质量方针、方案系统、调度系统、出产系统、工艺系统等等,实际上都能够转化为确定性的。你们的方案系统不是指熊乐宁的那个方案系统,那个方案系统是十分不确定的,由于商场在动摇。不要把动摇传递到制作系统,制作便是要经过合理的吸收动摇,做到均衡出产,依照方案怎样能出产出优质产品来。这些确定性的作业怎样交融起来,整个办理进程每一个口的经线是什么、纬线是什么,怎样走向智能化,期望在这一次新架构规划和思维结构建立进程中要很明晰。

经线做到比较明晰相对简单,纬线要打公例很难。咱们每个口有大循环、中循环、又有小循环,我以为小循环有计算规矩,大循环、中循环也有计算规矩,要根据这些计算规矩,在一个杂乱的当地建一个模型,在另一个杂乱的当地再建一个,模型和模型衔接起来,就处理了许多纬线相衔接的问题。你们曩昔的许多改善做的很好,要不断地经过计算学进行继续优化。

二、参阅工业4.0的架构,大出产系统的主体便是沿着三个流打通、集成和交融。

智能社会万物感知、万物智能和万物互联,机器人也能够像真人相同交流。主动化解放了人手,智能化会解放人脑,工业4.0和数字化/智能制作或许会深入改动未来的商业形式、供给形式、制作形式和出产方读书笔记大全-任正非亲身策划的华为工业4.0出产系统,以精益出产为根底式。主动化/数字化/智能工厂内,要害资源都彼此衔接,能够动态灵敏分配,经过“人与物”的彼此协同、“物与物”的彼此通讯,到达“人与物”的最佳装备和最优合作。未来有没有或许会部分走向C2M形式?商场、研制、出产制作等环节都数字化交融和集成,工厂与客户能够直接衔接,能够长途验证、长途检验和长途修理/保护。比如说,客户经过虚拟环境进入工厂走一圈,就能够直接下单、乃至能够有规矩地影响制作进程,满意不同用户的定制化需求,完成“规划即制作、所见即所得、制作即服务”。

未来大出产系统架构的主体应该环绕从产品规划到投入出产的产品工程数据流、从客户需求到出产指令的出产信息流、历来料到制品出货的出产工艺流这三个端到端的进程进行打通、集成和交融。

1)规划与制作数字化交融,多人物在一个渠道上作业。产品工程数据流在先进的MPM软件渠道上进行研制与制作交融规划,虚拟验证和什物验证相结合。产品工程数据从PDM到MPM,再到MES+端到端集成,规划到制作多人物在一个渠道上作业。产品、物料、工厂设备/出产设备和工艺流程都数字化,从而为实在的物理国际建立起一个虚拟国际的“数字双胞胎”,在规划阶段就能够在这个虚拟国际进行出产进程中每一步制作方案的规划/仿真/验证/优化和DFM的东西化/主动化查看;产品规划数据和工艺参数就能够免转化、一键式地灌入出产系统和出产设备,从规划源头确保产品高质量,缩短产品开发周期和试制周期。

2)客户订单/供给方案信息透传到制作工厂,同享式集成、主动化处理。出产信息流经过ERP把订单/方案信息透传到MES+,经过MES+完成客户数据驱动按价值流主动化出产。产业链上的供给商、制作工厂全进程互联,订单状读书笔记大全-任正非亲身策划的华为工业4.0出产系统,以精益出产为根底况、供给商来料状况和出产进程状况通明可视,客户下单后就能够直接看到产品制作进程,看到他的产品出产到哪儿了,出产完就能够直接送到指定地址。

3)出产工艺进程是多级物联的,高度主动化、部分智能化,能够软件界说。出产工艺流要完成精益一个流/有归纳本钱竞争力的高度主动化出产,要害资源尽或许100%互联,出产设备智能确诊和预防性保护,资源动态分配。这样,原资料都是主动分拣、主动配送,然后主动检测、主动拼装、主动测试和主动包装,一个流主动化不间断出产。人的作业便是规划机器、办理机器、保护机器,键盘敲一下就能够会集调用机器人、操控机械手作业,确保机器出产都是6西格玛的高质量水平,乃至零缺点。这样,出产线/出产系统的研制、保护和生命周期办理将成为越来越重要的作业,要不断将人的经历变成数字化的办理渠道和工业操控软件,不断迭代优化和改写,机器人出问题了、系统出问题了,立刻能够康复,零部件的寿数到来之前也能够智能预防性保护。

我国5000年农人出产、手艺出产是这三条主线,今日走向机器主动化出产也是这三条主线,办理也没有本质上的改动。三条线中心加一朵云,把一切的东西都衔接起来,就改动了咱们现在的出产方式,便是智能制作了。智能制作仍是要坚持承继和开展,迭代推广,边规划、边施行。要优先确保高质量,也不能片面地寻求全主动、无人化,人在未来智能制作系统中仍是会起中心和决议计划效果,但工厂人员结构将会改动,都是工匠科学家和工匠专家。

三、要系统性地标准工匠科学家、工匠专家的办理,进步这些范畴人的待遇,恰当添加编制,让研制和制作从一开端便是交融在一起、便是打通的。

咱们的出产进程不断地智能化,出产系统中越来越多的是工匠科学家、工匠专家。现在现已不再是做砖瓦砂石的年代,或许3-5年后咱们每条线只需5-6个人,这5-6个人主要是修理/保护工程师,出产人员怎样还叫工人呢?你们一定要破除迷信,在制作系统今后没有工人称号,巨细都是专家。就像咱们英国光芯片工厂,有许多着手才干很强的德国博士,要不是博士,就出产不了。研制很巨大,工艺研讨也很巨大,办理也很巨大,便是要去掉这个边界,才干有利于公司的全流通。因而要系统性地标准工匠科学家、工匠专家的办理,进步他们的待遇。薪酬包怎样定呢,能够选用共享制,你们发生的奉献是多少,就共享一点钱嘛,这样制作和研制从头一开端便是交融在一起的、便是打通的。

未来出产人员的本质也很高,赚钱也许多,也有自豪感。你看研制人员老是不愿意出来,他以为你们仍是工人,出来今后位置低了,赚钱少。所以制作系统不要去压弟兄们的薪酬、挤本钱,要进步这个范畴人的待遇,然后召唤读书笔记大全-任正非亲身策划的华为工业4.0出产系统,以精益出产为根底你们弟兄吃饭都略微吃好一点,松山湖食堂的场所补助是最高的。

三个试验室找到改善、打破方向之后,还要规划化的引进一些优异人才,恰当添加编制,要注重华为大出产系统的规划和规划。咱们不只需吸纳我国的博士、硕士进来,还要引进德国日本等发达国家的优异博士、硕士,学习大工业的概念、学习国际的先进制作。你们能够引进些计算学、系统工程学、操控学……的大学生来做工匠科学家,还能够进来一些搞系统工程的、搞计算学的博士加强研讨,他们有建模的才干。有时不一定完全看简历,受过这么高的练习,只需踏踏实实,有耐性好好干活,干几年他渐渐就能悟出道理来,这种改善对整个公司的价值发明是有很大协助的。

现在你们需求人工智能研讨方面的人才,能够有三个来历。榜首,整个软件研制系统团体转型合并到用服,中心会抽出1000人来补到各个战略机会点,能够去挖五六个人进来;第二,2012试验室要整合一部分,里边有硬件、软件、物理的,划给陶景文做使能工程部和人工智能用,他一时吃不了那么多人,能够去挑几个人,李建国去找陶景文和李英涛要。缺乏的,高端的社会招聘,低端的别招了,留一点咱们的职工转岗用,谁改行都能做。

多找一些人充分你的部队,未来三五年的后备干部,都放到德国和日本学习培育,练习未来的各级办理干部和专家。



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